Ateliers thématiques – Analyse de pratiques – Conduite du changement
Selon votre situation, je vous propose d’animer, de concevoir, d’accompagner vos projets : projet de service, réorganisation, prise de recul, cohésion d’équipe,…
La conduite du changement est un processus structuré qui augmente fortement les chances de réussite de vos projets.
Il nécessite une analyse/diagnostic de départ, une analyse des impacts, des risques, la définition d’une stratégie d’actions.
Il passe par une aide au pilotage, un suivi, une agilité tout au long du processus .
Et surtout, il repose sur une éthique dans la démarche.
Le changement ne se décrète pas mais s’accompagne.
Le co-développement
Sur le plan professionnel vous avez un projet collectif intra-entreprise ou inter-entreprises : je vous propose de découvrir une méthode créative et innovante : le co-développement.
Elle s’inspire du courant nord-américain des pédagogies de l’action, de l’expérimentation et de la dynamique des groupes (Action Learning).
Le co-développement professionnel est une méthode d’animation d’un groupe de personnes qui partagent des problématiques professionnelles. Ainsi, elles vont apprendre ensemble et cultiver une « intelligence collective » grâce à un processus qui structure la parole, l’écoute et la réflexion et incite à l’action.
Formative et apprenante
C’est une approche de formation innovante qui ne ressemble pas aux formations traditionnelles.
C’est une approche d’apprentissage qui mise sur les interactions entre les participants et l’intelligence collective.
Elle part des problématiques de terrain, du vécu des participants.
Elle ne s’appuie pas sur un « savoir » descendant mais sur une confrontation bienveillante des pairs.
Cette méthode dynamise, renforce les équipes.
Elle permet aux salariés d’analyser, de comprendre et d’améliorer leurs pratiques de travail.
Le principe
Lors de chaque session, les sujets évoqués sont apportés par le groupe, en fonction des problématiques de chacun. Il se déroule par groupe de 6 à 8 personnes, à raison d’environ une session de 2 à 3 h par mois, où chacun est acteur dans un processus collectif.
pourquoi utiliser le co-développement ?
Initier un projet de développement,
Structurer vos programmes
Franchir une étape décisive dans l’évolution de l’entreprise
Débloquer une situation
Utiliser la créativité de vos équipes
Repenser les modalités d’organisation de votre équipe,…
Les vertus
Échange avec ses pairs
Richesse des points de vue et des retours d’expériences
Réflexion sur sa pratique et évolution
Amélioration de la confiance en soi
Favorisation du travail collaboratif
Gain de temps pour le futur
Les gains pour les participants…par exemple :
Gagner en efficacité
Prendre du recul
Consolider son identité professionnelle
Apprendre à aider et à être aidé
Savourer le plaisir d’apprendre ensemble…
tels peuvent être certains des nombreux objectif de l’approche de co-développement, une démarche cadrée, pratique et formative.